繼東方電氣前任董事長(zhǎng)溫樞剛坐上華電集團(tuán)第一把交椅后，“五大發(fā)電集團(tuán)”中又多了一位“東氣系”董事長(zhǎng)。
12月7日上午，中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司（下稱大唐集團(tuán)）官方網(wǎng)站公布消息，鄒磊同志任中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書記。除去其中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司（下稱東方電氣）董事長(zhǎng)、黨組書記職務(wù)。
繼東方電氣前任董事長(zhǎng)溫樞剛坐上華電集團(tuán)第一把交椅后，“五大發(fā)電集團(tuán)”中又多了一位“東氣系”董事長(zhǎng)。
硬幣的另一面是，東方電氣將失去一位勵(lì)精圖治的中興之臣。回顧?quán)u磊在位的四年多時(shí)間，東方電氣順利走出了業(yè)績(jī)低迷的魔咒，凈利潤(rùn)逐年攀升。其各方業(yè)務(wù)亦在鄒磊的謀劃中有了十分清晰的定位：做優(yōu)水電、火電，做強(qiáng)風(fēng)電、太陽(yáng)能，做大核電、氣電。
就風(fēng)電業(yè)務(wù)而言，鄒磊上位后，風(fēng)電被提到集團(tuán)戰(zhàn)略高地。2019年?yáng)|方電氣10MW風(fēng)機(jī)面世，一舉成為中國(guó)海上風(fēng)機(jī)大兆瓦玩家的領(lǐng)跑者。此前風(fēng)機(jī)產(chǎn)品永遠(yuǎn)落后市場(chǎng)一步的東方電氣，亦在近幾年有了完整的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品序列。
不久前的東方電氣集團(tuán)務(wù)虛會(huì)議上，鄒磊為東方風(fēng)電定下“重回風(fēng)電行業(yè)前三“的復(fù)興目標(biāo)。
但鄒磊離任后，誰(shuí)來替他唱完“東”山再起的下半場(chǎng)？
籌碼何在？
發(fā)軔于四川德陽(yáng)的東方電氣，從2004年開始入局風(fēng)電行業(yè)，在2010年前，東方電氣的風(fēng)電市場(chǎng)份額甚至一度超過當(dāng)時(shí)的金風(fēng)科技，僅次于當(dāng)時(shí)第一的華銳風(fēng)電。
但站在2020年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，東方電氣位列前三已成十年前的往事。
同樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，鄒磊的繼任者將面對(duì)十分復(fù)雜的局勢(shì)：盡管在“30·60”碳中和目標(biāo)下，十四五時(shí)期中國(guó)風(fēng)電被預(yù)計(jì)每年有50GW的大市場(chǎng)，但彼時(shí)中國(guó)陸上風(fēng)電已經(jīng)進(jìn)入平價(jià)時(shí)代，達(dá)不到平價(jià)水準(zhǔn)的海上風(fēng)電亦將明年被迫進(jìn)入平價(jià)，除了上海之外，其他省份的地方補(bǔ)貼遲遲未決。
用上海電氣集團(tuán)副總裁金孝龍?jiān)陲L(fēng)能大會(huì)上的講話來概括當(dāng)前的風(fēng)電行業(yè)格局——“前景輝煌、雖無遠(yuǎn)慮，卻有近憂。十四五期間或許是整機(jī)商最為艱難的時(shí)期。”
在這樣的市場(chǎng)格局下，東方風(fēng)電重回行業(yè)前三的籌碼在哪里？
其一，率先下線的10兆瓦海上風(fēng)機(jī)、以及大兆瓦風(fēng)機(jī)關(guān)鍵部件的研發(fā)能力是其第一個(gè)籌碼。2019年9月，具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國(guó)首臺(tái)10兆瓦風(fēng)機(jī)在福建三峽產(chǎn)業(yè)園下線，這臺(tái)風(fēng)機(jī)的發(fā)電機(jī)、變流器、葉片等關(guān)鍵部件均為東方電氣自主研發(fā)。
從5兆瓦海上風(fēng)機(jī)跳躍到10兆瓦風(fēng)機(jī)后，東方風(fēng)電又回頭補(bǔ)上了7.5兆瓦海上機(jī)組，形成了較為完整的未來海上風(fēng)機(jī)序列。此外，東方電氣方面透露，“目前，12兆瓦和15兆瓦的海上風(fēng)機(jī)研發(fā)也已經(jīng)安排上了日程。其12兆瓦風(fēng)機(jī)或?qū)⒃诿髂晗戮。”
其二，東方風(fēng)電綁定了其在水電業(yè)務(wù)的老合作伙伴三峽。而后者通過投資產(chǎn)業(yè)園，帶動(dòng)企業(yè)落戶等一系列組合拳，幾乎獨(dú)霸福建海上風(fēng)電資源。
今年6月，東方電氣與金風(fēng)科技共同中標(biāo)福建長(zhǎng)樂外海海上風(fēng)電場(chǎng) A 區(qū)項(xiàng)目（第二批次）采購(gòu)項(xiàng)目各100MW，東方電氣的報(bào)價(jià)為6590元/KW，低于金風(fēng)科技的7173.9元/KW。
截至目前，東方電氣的10兆瓦海上風(fēng)機(jī)已經(jīng)獲得了300兆瓦的批量訂單。其首臺(tái)10MW海上風(fēng)機(jī)和金風(fēng)科技的首臺(tái)8兆瓦風(fēng)機(jī)，已經(jīng)在同一個(gè)試驗(yàn)基地并網(wǎng)運(yùn)行。
如果通過市場(chǎng)驗(yàn)證，東方風(fēng)電在海上風(fēng)電大兆瓦風(fēng)機(jī)賽道將獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
其三，過往依托低風(fēng)速取勝的東方風(fēng)電，今年已經(jīng)展露去其在三北地區(qū)的戰(zhàn)斗力。今年7月，東方電氣首臺(tái)4.5兆瓦陸上機(jī)組在張家口試驗(yàn)基地并網(wǎng)發(fā)電，成為當(dāng)時(shí)單機(jī)容量最大的陸上機(jī)組。
隨后，東方電氣又向下研發(fā)出3兆瓦機(jī)組，向上研發(fā)出針對(duì)中高風(fēng)速的5.5兆瓦機(jī)組和針對(duì)海外中高風(fēng)速的6兆瓦機(jī)組風(fēng)電機(jī)組。
并且在國(guó)家電投600萬千瓦平價(jià)大基地項(xiàng)目招標(biāo)中，東方電氣均有斬獲不同程度的訂單。
其四，放眼望去，把控著中國(guó)電力開發(fā)話語(yǔ)權(quán)的“五大發(fā)電集團(tuán)”，有兩家掌舵者來自東方電氣。所以對(duì)于眼下的東方電氣而言，只要打磨好自身產(chǎn)品，那么，這些人脈資源優(yōu)勢(shì)，都將化作東方電氣“重回行業(yè)前三”的助力。
走出低谷
2016年5月，鄒磊從哈爾濱南下四川，履新東方電氣董事長(zhǎng)職位。
他被行業(yè)看作收拾爛攤子的救火隊(duì)長(zhǎng)。彼時(shí)東方電氣正處于業(yè)績(jī)急劇下滑期，根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，鄒磊上任前的2016年一季度，東方電氣凈利潤(rùn)僅為439.48萬元，同比下降95.92%。
東方電氣誕生于新中國(guó)初期，擁有“水電、火電、核電、氣電、風(fēng)電、太陽(yáng)能”六電并舉的研制能力，可批量研制1000MW等級(jí)水輪發(fā)電機(jī)組、1350MW等級(jí)超超臨界火電機(jī)組、1000MW-1750MW等級(jí)核電機(jī)組，是全球最大的發(fā)電設(shè)備制造和電站工程總承包企業(yè)集團(tuán)之一。
當(dāng)時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，電力產(chǎn)能呈現(xiàn)出過剩狀態(tài)；痣娫O(shè)備年均利用小時(shí)數(shù)從2011年的5294小時(shí)下滑至2016年的4000小時(shí)左右。
“發(fā)電設(shè)備行業(yè)呈現(xiàn)出需求低、價(jià)格低、傳統(tǒng)的水火電比例低，用戶要求高、項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)高的“三低兩高”狀態(tài)。”水電的開發(fā)也接近飽和，市場(chǎng)處于收縮狀態(tài)。
2014-2016年間，中國(guó)風(fēng)電行業(yè)正處于第一輪搶裝潮帶來的高景氣周期，但東方風(fēng)電不僅沒能更上層樓，反而跌出了行業(yè)前五。
使其受到重挫的是2008年后的一筆“愛心訂單”。
2008年，四川汶川發(fā)生11級(jí)地震。災(zāi)后重建的東方電氣因此收獲了不少“愛心訂單”。但因?yàn)橘|(zhì)量把控并不嚴(yán)格，兩年后，質(zhì)量問題頻發(fā)的“愛心訂單”，戲劇性地成為了重挫東方電氣的元兇。
疲于應(yīng)付風(fēng)機(jī)事故的東方電氣在業(yè)內(nèi)口碑一落千丈，2015年前后，東方電氣作出將風(fēng)電資產(chǎn)轉(zhuǎn)賣給中國(guó)海裝的決策，但被后者拒絕。
臨危受命的鄒磊在接受媒體采訪時(shí)擲地有聲地表示，“我有信心帶領(lǐng)東方電氣盡快走出低谷。”
鄒磊上任后，迅速與集團(tuán)高層商議，為東方電氣制定了新的產(chǎn)業(yè)定位：做優(yōu)水電、火電，做強(qiáng)風(fēng)電、太陽(yáng)能，做大核電、氣電。
賣身未果的風(fēng)電第一次被提上了集團(tuán)的戰(zhàn)略高度。2016年底，東方電氣總設(shè)計(jì)師趙偉受命帶領(lǐng)200多人的團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)10兆瓦風(fēng)機(jī)的攻關(guān)。并先后攻克了葉片氣彈等多重難題。
隨著10MW、7.5MW等海上機(jī)組，3MW、4.5MW、5.5MW、6MW等陸上大機(jī)組陸續(xù)下線，東方風(fēng)電打穩(wěn)了征戰(zhàn)未來的基本盤。
“當(dāng)年，集團(tuán)撥款20個(gè)億要做強(qiáng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。你們現(xiàn)在看到的成績(jī)，基本上都是2016年底的決策成果。”東方風(fēng)電內(nèi)部人士表示。
鄒磊在任期間，東方電氣還研發(fā)出白鶴灘 1000W水電機(jī)組、660MW超臨界循環(huán)流化床鍋爐、1750MW三代核電機(jī)組主設(shè)備，分別占領(lǐng)了水電、高效清潔火電和核電技術(shù)的制高點(diǎn)。
而在清潔能源方面，除了風(fēng)電，東方電氣還重金布局了氫能。今年9月，東方電氣集團(tuán)東方鍋爐自主研發(fā)的四川首套加氫站用高壓儲(chǔ)氫容器在德陽(yáng)制造基地制造完工，標(biāo)志其具備了高壓儲(chǔ)氫容器批量化制造能力。
從歷年遞交的成績(jī)單來看，鄒磊在位四年多時(shí)間內(nèi)，東方電氣從凈利潤(rùn)虧損17.8億，逐步實(shí)現(xiàn)了正向盈利，并且保持了逐年上升的趨勢(shì)。
帶領(lǐng)東方電氣走出低谷后，鄒磊迎來職業(yè)生涯的新征程。